唐太宗李世民常常被后人形容为“文治武功天下第一”，其实说的就是李世民创业成功后，却能抛开创业者依靠人治、独断成功的法宝，完全用另外一种不同的方式，靠法制、分权治理国家。
李世民从公元617年与父亲唐高祖李渊晋阳起兵对抗隋朝，到公元626年李世民发动玄武门之变，这期间靠的是重人治，强调决策速度，懂得用诚心笼络人心，组建合理团队；而当创业成功，李世民靠创制度，立谏言，重法制，避免一言堂，由人治决策变成制度决策，用法治与权力制衡管理天下。李世民在治国时能够丢掉所有成功者的独断专行，克制自信心的胀大，选择依法治国，最终成为超越古今的君主。
李世民是从“开拓型”到“经营型”成功转型的典范，事实上，并不是每个“开拓型”人才都能够做到这一点，即使伟人也不例外。一位美国的传记作家曾经这样评价过毛泽东和刘少奇，他认为毛泽东是一个打天下的“开拓型”人才，而刘少奇是一个治理天下的“经营型”人才。事实恰恰也证明了这一点，无论是刘少奇，还是后来的邓小平，以及今天的胡锦涛，他们在治理国家方面的综合能力都强于毛泽东。如果毛泽东在建立新中国后放手将治理国家的权力下放给刘少奇或邓小平，也许改革开放会提早几十年到来，中国的综合国力会提高得更快。
历史证明，打天下的“开拓型”人才未必适合治理国家，经营一家企业也是如此。“开拓型”人才如果能够审时度势，在适当的时候将权力让位给“经营型”人才，不失为一种明智之举。美国应用材料公司创始人MichaelMcNeilly就是这样一位“明君”。上世纪七十年代全球半导体行业非常低靡，当时成立不到十年的应用材料公司遇到财政方面的问题，不仅如此，应用材料试图进入很多领域，并将已有的资源用到了很多地方，以至于面临破产的危机，公司创始人及董事会主席MichaelMcNeilly作出果断决定，聘请当时任美国银行附属的一家风险投资公司高级合伙人的JamesMorgan作CEO，MichaelMcNeilly退出管理层，将经营权完全让位给JamesMorgan，在Morgan任总裁三个月后，应用材料开始向健康的方向发展。MichaelMcNeilly1976年做出的这一决定是使应用材料公司后来成为半导体设备业“老大”的重要转折点。
不是每个人都需要像MichaelMcNeilly那样全身而退，有些“开拓型”人才采取广纳贤人组成决策层，以避免“一言堂”带来经营管理上的错误。国美创始人黄光裕就成立了一个7人决策委员会，他自己却不在其中，除黄光裕外，这是国美最高的权利机构，用他自己的话讲：“国美不是某个人权力最大，我的问题也需要通过决策委员会产生出来，在他们的基础上批示意见，这样可以最大限度地将错误降到最低。”
笔者曾采访业内多位资深人士，在他们的心目中张汝京是对中国半导体产业贡献最大的人。事实上，张汝京所带领的中芯国际从2000年开始从零发展到今天的规模无不让人惊叹，但中芯国际的经营状况也一直令业内人士担心。7月底中芯国际公布了其2007年第二季度财报，为净亏损210万美元，使中芯国际再次陷入亏损的泥潭。人们不禁要怀疑：曾经的“建厂高手”能否带领中芯国际走出泥潭？胆识与魄力过人的张汝京能否成功转型？中芯国际是否到了应用材料1976年时的转折点？创造家电零售神话的国美，其模式是否能为我们借鉴，从而创造出中国半导体产业的辉煌？
