半导体是一种常规情况下介于导电与不导电之间的材料.它能在一定条件下转换为导体或者说绝缘体,半导体不仅引起了电子工业的革命,而且彻底的改变了我们人类的生产、生活方式。

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创立达总裁:“百年老店”是怎样炼成的

发布: 2008-6-13 09:23 | 作者: admin | 来源: | 查看: 23次

  在2007年12月28日于北京举行的“慧聪网2007电源产业十大评选”活动现场,有幸认识了无锡创立达科技有限公司的总裁邓小军,斯文的外表,谦和的笑容,精辟的论断,以及言谈举止间的亲切和大度,一如创立达的行为理念——“真诚、创新、和谐、奉献”,由此进入我们的访谈。

无锡创立达科技有限公司总裁邓小军

性价比高是企业核心竞争力

慧聪网:邓总您好,请您介绍一下贵公司的概况。

邓小军:我公司是一家专业从事半导体产品设计、封装、测试以及销售的高新技术企业,在2005年6月份以前纯粹是一家设计企业,主要从事汽车、摩托车行业内专用集成电路的研发和销售。2005年6月开始进入半导体封装制造业,主要从事中、大功率器件以及功率集成电路的封装。目前全部是封装生产自己的产品,但随着今年7月份搬入新厂房,产能大幅度提高,我们计划拿出40%的产能来进行对外加工。

慧聪网:贵公司的市场主要在哪里?下一步的市场目标是什么?是否有进军外贸市场的打算?

邓小军:目前我公司的市场主要在国内,而且80%在内地。创立达要成为国际品牌,必须进入国际市场,因此公司肯定要从事外贸业务。

公司下一个目标是做强电源领域产品,而电源这个行业大家都知道,具有代表性的企业主要集中在华东地区以及华南地区。

慧聪网:贵公司的市场竞争力体现在哪里?我了解到,贵公司是专业从事半导体集成电路、分立器件以及电子模块的设计、生产和销售的微电子高新技术企业,请问在设计、生产和销售这三个环节中,贵公司最擅长的是哪个?有哪些资源优势作保证?

邓小军:我认为我们的市场竞争力最核心的部分应该是产品的性价比,因为我们的产品基本上都是和国外产品竞争。和他们比,我们产品的性能不差,价格具有竞争力,而且货源(供应)稳定,交货及时。当然,和国内同类产品相比,我们强调的还是性价比。自公司创立以来,我们一直在努力建设创立达品牌,让客户知道我们产品的特点,逐步接受我们的品牌。

其实要在这3个环节当中选一个我们最擅长的,还真是比较困难。因为我们无论在产品设计、生产还是销售环节,都做得不错,都有自己的特色,都能达到公司的发展要求。

我们公司最大的资源优势主要是人才优势。因为公司整个经营团队和骨干团队基本都是微电子专业出身,大部分来自于华晶、摩托罗拉、东芝以及飞利浦等知名半导体企业,具有良好的专业背景和人脉资源。

人才、创新是行业发展关键

慧聪网:您认为在微电子行业的发展上,中外的差距表现在哪里?国外有哪些可供我们学习和借鉴的地方?

我认为差距主要表现在技术与创新层面。象欧美等发达国家,在微电子业已经有五六十年的发展历程,积累了丰富的资源和技术,在这些基础上不断创新和发展,因此往往是新技术、新产品引导市场,培育市场,推动市场;而我国微电子行业起点低,发展时间短,从引进和消化吸收起步,仿制居多,往往是市场引导产品,产品的技术含量不高,尤其缺乏具有创新技术、引领市场的产品。

学习和借鉴的地方很多,我认为主要还是在技术积累和人才培养方面。国外公司对每个研发人员都有一个完整的再教育培训计划,可以说是不惜重金让其素质、技能得到全面的提升。而我们国内在这一点上还需加强,政府要大力倡导和支持,企业要敢于实践和投入。

慧聪网:作为微电子高新技术企业的领航人,请您谈一下我国微电子发展的现状和前景。您认为这个行业今后的发展核心应该是什么?公司为此做了哪些准备?

邓小军:其实前面讲的差距就基本上折射出我国微电子发展的现状。至于前景,应该说是非常好的。随着我国经济的不断发展和综合国力的不断提升,发达国家对我国的技术壁垒逐步减弱,同时国外微电子大公司也在不断进驻,还有就是越来越多的海归人士回国创业,这些不仅给我们带来了先进的理念和技术,还为我国培养了一大批技术、管理人才。

微电子行业发展的核心应该是技术进步、技术创新,对知识产权的拥有。公司为此引进了在国外大公司工作的专业人才来充实公司的研发、管理团队,给他们提供技术创新的舞台,给公司的发展注入新的动力。

经验共享,企业共赢

慧聪网:请介绍一下贵公司的企业文化和经营管理理念,以及为什么选择这样的经营管理理念,它对企业发展有哪些促进作用?

邓小军:我们的企业文化由行为理念、经营理念和服务理念3个部分形成。行为理念是“真诚、创新、和谐、奉献”;经营理念是“诚信大度,合作共赢”;服务理念是“永远满足客户需求”。

首先,我们认为,诚实守信是做人的基本原则,做企业、搞经营更应该如此。企业发展一定是要讲究持续稳定发展的,试想一个不诚信的人谁会一直和他交往下去?这样的人做企业又怎能持续发展?其次,做人还应该大度一些,大凡能成大事者都有博大的胸怀,有一句俗话“宰相肚里能撑船”说的不就是这个道理吗?所以企业要做强做大,不能太过斤斤计较、图眼前利益,更不能唯利是图,要有战略眼光,从长计议。再次,当今社会已进入信息高度发达的信息时代,我国的经济已融入全球一体化经济大潮当中,社会分工越来越细,专业化越来越强,企业要获得快速发展,必须要和别人合作。而既然是合作,就不可能是单方面的。就一定是有利益关系的,因此企业要想获得持续发展,一定要保证所有合作方都能从中受益,实现共赢。

我们创立达这几年的快速发展,我想很大程度上得益于我们的文化理念。因为我们在和意向伙伴交流这些理念时很容易引起大家的共鸣,为彼此间今后的合作创造了良好的条件。

慧聪网:贵公司在激烈的市场竞争中能取得成功,您有哪些经验和想法和国内的同行们分享?

邓小军:我们认为首先要把产品质量做好,这是取得成功的基本保证。尤其是现在的半导体器件产品大都是买方市场,如果一味以牺牲质量来降低价格肯定不能长期取得客户和市场认可的,因此我们一直呼吁一些同行不要轻易使用劣质材料、以小芯片冒充大芯片以及随意缩短工艺制造时间和减少工艺流程等手段,扰乱正常的市场价格。其次一定要把服务工作做好。“永远满足客户需求,不断为客户创造价值”是我们企业核心理念之一,无论是业务员、销售内勤,还是产品研发工程师、市场应用工程师,或者是品质保证工程师,都自觉履行这些理念,随时和客户进行有效沟通。

慧聪网:您怎样看待网络对现代商务的影响?您是怎样利用网络的?对慧聪网madeinchina网站的开通,您有哪些看法和建议?

邓小军:现代社会是一个信息时代,网络已经深入到国民经济的各个领域,尤其是商务领域,可以说电子商务是现代商务的发展方向和代表。跟职业有关,我对网络已经产生了很大的依赖性,无论是工作,生活还是消闲娱乐,我都喜欢先利用网络。

关于“madeinchina网站”我目前还没有太多了解,但我今后肯定会经常关注。要谈建议的话,我个人认为,既然网站名叫“中国制造”,那就应该重点放在宣扬中国品牌,让更多的中国企业能够通过这个平台走出国门,走向世界。

慧聪网:最后,请谈谈“创立达”未来的发展计划和目标。

邓小军:我们计划在现有的基础上,用5年的时间,通过自身积累、技术引进以及战略合作等途径,将创立达成长为在VDMOS,IGBT以及功率集成电路等方面具有国内领先、国际先进的知名功率器件制造企业。我们的目标是将创立达打造成“百年老店”式的世界知名品牌。

慧聪网:感谢您接受慧聪网的采访,祝贵公司更上一层楼!

邓小军:谢谢!

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